Exemples célèbres de modèles économiques

Apple a créé un modèle économique qui a fait de la marque le leader du marché de la musique en ligne.
Comment ? En organisant son business model autour de l’innovation, de l’ergonomie, de l’expérience client et du marketing. Apple a notamment remplacé des modèles obsolètes pour écouter de la musique.
Sont nés suite à cela l’iPod et le magasin en ligne iTunes.

 

Skype a créé un modèle économique à succès pour proposer des tarifs de communications internationales défiant toute concurrence et des appels gratuits.
Comment ? En développant un modèle économique innovant basé sur la technologie « peer-to-peer » et sur l’utilisation des réseaux sociaux. Skype est aujourd’hui le plus grand opérateur mondial de communications.

 

Blablacar, société d’auto-partage, a créé un modèle économique révolutionnaire.
Son business model répond à un besoin émergent des usagers : ils peuvent partager une voiture pour une heure ou une journée grâce à une plateforme de mise en relation. Les citadins n’ont plus besoin d’être propriétaire de leur voiture.

Le business model de tout créateur d’entreprise suit la même logique. Avant la phase de constitution, il nécessite une analyse très précise.

Par exemple : une boutique de prêt à porter s’interrogera sur quelle sera la valeur qu’elle propose à ses clients et comment elle la diffuse ?

En fonction des choix stratégiques, notamment en matière de typologie de clients visés, le créateur définira le niveau de qualité des vêtements, choisira des collections judicieuses et proposera éventuellement des services spécifiques au sein de la boutique…

Ces choix se feront en fonction d’un ensemble de contraintes :

• La contrainte financière de rentabilité avec en droite ligne la gestion optimale des approvisionnements et des gammes de produit ;
• La contrainte géographique avec la prise en compte de la zone de chalandise, de la saisonnalité des ventes…

C’est pourquoi, tout projet rentable exige à nos yeux de mener cette réflexion en amont, bien avant la phase de constitution.

Notre cabinet vous accompagne dans cette phase cruciale de votre projet.

Pour réussir votre création, nous vous ferons suivre une méthode efficace et adaptée à votre situation.

C’est un point essentiel. Nous vous invitons à lire notre article :
« Pour votre entreprise : une méthode adaptée ».