Missions spécifiques, offres d’accompagnement stratégique

Le développement structurel de votre entreprise passe par la mise en oeuvre de compétences indispensables. Vous devez développer l’organisation des moyens qui amènera à un chiffre d’affaires et une rentabilité.

Sans compétences adaptées, pas de production, pas d’organisation… bref pas d’entreprise performante.

Notre cabinet d’expertise comptable conseil à taille humaine a développé et recherche continuellement à construire des offres d’accompagnement pertinentes et créatrices de valeur ajoutée pour votre entreprise.

Nous vous présentons quelques offres de missions spécifiques. Vous pouvez nous contacter à tout moment pour nous faire part de vos besoins et nous mettrons en oeuvre une expertise comptable sur-mesure adaptée à vos problématiques.

L’accompagnement de dirigeants

Savez-vous construire et prévoir le développement de votre entreprise ?

Le développement de votre entreprise consiste à intégrer et organiser des compétences utiles à votre objet social.
Ces compétences proviennent de différentes sources. Chacune de ces sources a des avantages et des inconvénients d’où une certaine difficulté dans les arbitrages à réaliser.

Découvrez ici comment nous vous accompagnons dans le pilotage et l’intégration de compétences indispensables au succès de votre entreprise :  en savoir plus

L’évaluation et la transmission d’entreprise

Quelle est la valeur de votre entreprise ? Comment pourrez-vous compter sur la transmission de votre entreprise pour arrêter ou réduire votre activité ?
Evaluer et transmettre son entreprise sont les problématiques que rencontre chaque dirigeant un jour. Ces missions se font souvent sous contrainte de temps, de budget, en fonction d’un ensemble de paramètres (marché, secteur d’activité…), sous contrainte d’une connaissance limitée du chef d’entreprise.

Evaluer et transmettre demande des compétences spécifiques afin de ne pas perdre de temps et surtout d’argent : en savoir plus

La fiscalité et l’ingénierie patrimoniale

Pensez-vous avoir étudié toutes les pistes pour vous protéger personnellement contre les aléas de votre activité ou les risques de la vie ? Que va t’il se passer en cas de coup dur ? Avec quels revenus allez vous vivre à la retraite ? Vos placements personnels sont ils judicieux et rentables ?

Vous faire gagner de l’argent en toute sécurité est notre préoccupation sur cette mission :  en savoir plus

La gestion de la paie et le conseil social

Si pour vous, la gestion du personnel se résume à établir des fiches de paies chaque mois avec des données communiquées à votre expert-comptable, vous n’avez alors pas conscience de l’exceptionnel potentiel qui se cache derrière le conseil social et la gestion des ressources humaines.

Sans compétences en social, l’entreprise ne restera qu’un amas de moyens humains peu efficaces.

Découvrez comment nous mettons la gestion du personnel au coeur de votre croissance : en savoir plus

L’organisation d’entreprise et le contrôle interne

Avez-vous conscience des forces et faiblesses de votre organisation ? Vous a t’on déjà expliqué ce qu’est le contrôle interne d’une entreprise ? Avez-vous réalisé un diagnostic du fonctionnement de votre entreprise par rapport à vos concurrents ?

Découvrez comment nous sécurisons votre entreprise : en  savoir plus

La croissance externe et les Due Diligences

Comment faire croître son chiffre d’affaires rapidement ? La croissance externe est une solution. Mais elle n’est pas sans conséquence et il ne suffit pas de négocier le prix d’achat d’une entreprise ou d’un fonds de commerce pour cela soit un succès !

Cette forme de développement est très porteuse, parfois vitale mais elle comporte des risques importants pour l’entreprise. L’entreprise se complexifiant , il n’est pas possible pour un entrepreneur de mener seul cette conquête vers la croissance.

Nous vous proposons des missions concrètes et vous donnons des conseils stratégiques : en savoir plus

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