La viabilité économique du projet : le dossier prévisionnel

La mise en forme du dossier prévisionnel doit être l’occasion d’une réflexion approfondie sur le fonctionnement de la future entreprise.

C’est pourquoi, même si l’établissement de documents prévisionnels nécessite un niveau de technicité que ne possède pas tout créateur d’entreprise, il est impératif que celui-ci travaille activement sur l’élaboration de ces documents. Un professionnel, notamment un expert-comptable, peut l’assister pour la mise en forme et certains choix techniques. Mais l’implication personnelle du créateur est indispensable pour s’assurer d’une bonne appréhension des options retenues et d’une immersion totale dans son projet.

Bien qu’il n’existe pas de normes de présentation d’un dossier prévisionnel, appelé également business plan, ce document doit contenir au minimum les éléments suivants :– la présentation générale du projet ;– la présentation du ou des créateurs ;– le schéma juridique retenu ;– le plan de financement initial ;– le détail du chiffre d’affaires prévisionnel (trois ans) ;– le détail des charges prévisionnelles (trois ans) ;– le compte de résultat (trois ans) ;– le plan de financement pluriannuel ;– la trésorerie mensuelle de la première année.

Et il est important pour le créateur de soigner le contenu et la présentation du dossier prévisionnel, car il lui permettra notamment de gagner la confiance d’un organisme bancaire, par l’intermédiaire de son interlocuteur direct mais aussi des supérieurs de celui-ci et des membres des comités d’octroi de crédit. En effet, ces derniers n’auront connaissance du projet qu’à travers le business plan, sans avoir de contact direct avec le porteur de projet ; ce document doit donc être particulièrement pertinent et soigné.

Pourquoi faire établir son prévisionnel par un expert-comptable ?
La première raison de recourir aux services d’un expert-comptable pour élaborer un prévisionnel tient à sa compétence technique : homme du chiffre, il sait bâtir les éléments prévisionnels avec une grande fiabilité technique assurant la cohérence du projet. Habitué à traiter des dossiers économiques, il apporte un regard critique par rapport aux données présentées.Mais son apport ne se limite pas à cette simple compétence technique, l’expert-comptable permet également :– de bénéficier de l’expérience d’un homme qui côtoie au quotidien un grand nombre d’entreprises, de tailles et d’activités variées. Cette large compétence lui permet d’enrichir considérablement la réflexion ;– de bénéficier de sa signature sur le dossier prévisionnel, signature reconnue et appréciée des professionnels du financement. Ceux-ci savent par expérience qu’ils peuvent apporter un regard a priori plus favorable sur un business plan si l’expert-comptable valide le projet et engage ainsi sa responsabilité sur les documents établis ;– de bénéficier du réseau de l’homme de l’art. Celui-ci peut en effet orienter le créateur vers d’autres partenaires, qu’il s’agisse d’organismes de financement, d’avocats, de notaires ou d’autres conseils ou collectivités accordant des aides.
Important : veiller à soigner son dossier prévisionnel !
Le dossier prévisionnel doit être le reflet d’un travail de réflexion mené par le créateur, et surtout mettre en valeur la maturité du projet.Pour cela, le travail doit être soigné dans sa présentation, suffisamment clair pour que le lecteur puisse bien comprendre quelle est la nature exacte du projet, quels sont les moyens qui lui seront affectés, quels sont les besoins du créateur, puis, en fonction de ces éléments, prendre position sur le projet et accepter ou non de devenir partenaire de la future entreprise.Le dossier doit être précis et complet, tout en respectant une certaine concision. À ce titre, un document de 20 à 30 pages est souvent suffisant. Dans tous les cas, le créateur doit conserver à l’esprit que ce dossier est la première image qu’il donne à ses partenaires.

Le premier élément chiffré du dossier prévisionnel présente les besoins nécessaires pour débuter l’activité et organise les modalités de leur financement. On se situe alors au jour zéro.

Etabli sous la forme d’un tableau, dont un modèle est présenté ci-après, cet état doit recenser dans le détail l’ensemble des éléments à financer. Ceux-ci devront être valorisés avec précision ; il est même souhaitable de joindre en annexe du dossier les devis ayant permis ce chiffrage.

Parmi ces besoins pourront figurer notamment :– les frais de constitution de la société ;– le matériel industriel et commercial ;– les agencements du local ;– un véhicule ;– le dépôt de garantie du local ;– le dépôt de garantie des biens pris en location.

Dans la mesure où la nouvelle activité est assujettie à la taxe sur la valeur ajoutée, chacun des besoins doit être valorisé hors taxes. Une ligne spécifique à la TVA doit être prévue dans les besoins, car elle aussi est prise en charge par une modalité de financement.

Le tableau mérite également d’être complété par une évaluation du besoin en fonds de roulement qui sera généré par le démarrage de l’activité. Même si celui-ci n’apparaît effectivement qu’après le début de l’activité, il convient d’en prévoir les modalités de financement dès le premier jour. Ainsi, en complément du coût du stock est-il impératif d’évaluer le crédit moyen accordé aux cdivts et celui obtenu des fournisseurs afin d’apprécier ce que l’entreprise aura effectivement à financer.

Le besoin en fonds de roulement : danger pour le créateur !
Les délais de paiement cdivts/fournisseurs, dont les entreprises françaises détiennent la palme de la durée, présentent un véritable danger pour les créateurs d’entreprise. En effet, ils sont souvent la source des difficultés des nouvelles entités et, paradoxalement, plus l’activité connaîtra le succès, plus elle sera exposée à ce danger.Prenons l’exemple d’une entreprise de négoce : elle achète des produits à ses fournisseurs, en les réglant à 30 jours, et les revend avec une marge de 50 % à ses cdivts qui la règlent à 45 jours. La première année, le créateur espère réaliser 10 000 € de chiffre d’affaires par mois, soit 120 000 € par an. Le montant des achats s’élève donc à 60 000 €. Par simplification il n’est pas tenu compte de l’incidence de TVA.Ainsi, les cdivts doivent en moyenne à l’entreprise 15 000 € (120 000 x 45 j/360 j) ; et celle-ci doit à ses fournisseurs 5 000 € (60 000 x 30 j/360 j).Le besoin à financer est donc de 10 000 €. Si le créateur n’en a pas prévu le financement, il est confronté à une impossibilité de régler ses fournisseurs.L’année suivante, si le chiffre d’affaires double, les achats doublent également. Par le même calcul, on constate donc que le besoin de financement évolue fortement.
Du fait de sa croissance, l’entreprise est donc confrontée à des difficultés de trésorerie dont le mode de financement doit impérativement être prévu.Par ailleurs, pour déterminer avec précision le besoin en fonds de roulement de la nouvelle entité, ainsi que l’évolution de celui-ci, d’autres éléments sont à analyser : le volume des stocks qui, lui aussi, risque de progresser, le mode de financement des moyens d’exploitation, matériels ou humains. Certains sont payables d’avance (les assurances, les loyers…), d’autres permettent de bénéficier de certains délais (le personnel réglé en fin de mois, les charges sociales réglées en fin de trimestre, l’électricité tous les deux mois…).

Année 1 :

Crédit cdivts	15 000 €
Crédit fournisseurs	5 000 €	BFR à financer

Année 2 :

Crédit cdivts	30 000 €(240 000 x 45/360)
Crédit fournisseurs	10 000 €(120 000 x 30/360)	BFR à financer

Face à ces besoins initiaux, le créateur doit prévoir des modalités de financement. Celles-ci pourront être constituées par des apports du créateur, des emprunts bancaires ou d’autres modes de financement tels que contrats de crédit-bail, des aides et subventions, et éventuellement des facilités de trésorerie à court terme (pour la taxe sur la valeur ajoutée principalement).

Le modèle de tableau suivant peut être utilisé pour présenter le plan de financement initial :

Plan de financement initial (en euros)
	Besoins	Ressources
Frais de constitution	2 500
Agencements	40 000
Meubles	18 000
Matériel industriel	6 000
Dépôt de garantie local	3 000
Stock	30 000
TVA sur agencements, mobilier et travaux	12 800
TVA sur stock	6 000
Capital		25 000
Comptes courants associés
Emprunt bancaire mobilier (8 ans)		100 000
Financement TVA (3 mois)		18 800
Trésorerie initiale	25 500
TOTAL	143 800	143 800

Pour établir son compte de résultat prévisionnel, le créateur doit préalablement mener une réflexion sur le volume du chiffre d’affaires qu’il envisage de réaliser, et corrélativement le niveau d’achats et de frais généraux que devrait engendrer l’activité.

3.1 – Le chiffre d’affaires prévisionnel

Élément très délicat à estimer de manière prévisionnelle, et pourtant point fondamental de la faisabilité du projet, le chiffre d’affaires doit être valorisé après mûre réflexion et de la façon la plus fine possible.

Son appréciation peut découler de plusieurs sources : une étude de marché approfondie, une bonne connaissance du secteur d’activité grâce à une expérience professionnelle précédente, et une analyse fine de la concurrence ou des ratios dégagés dans le secteur d’activité concerné. De même, des pré-contacts commerciaux permettent également de mesurer la tendance d’évolution des commandes.

Dans tous les cas, il est important de déterminer ce niveau d’activité prévisionnelle le plus précisément possible, en détaillant pour chaque sous-catégorie d’activité les volumes espérés, les prix unitaires, et ainsi le chiffre d’affaires prévisionnel.

Cette présentation détaillée, en volume et en valeur, permet au créateur de mieux mesurer la faisabilité des objectifs et leur cohérence par rapport à ce qu’il a pu observer ailleurs. De même, pour le lecteur des documents prévisionnels, qui doit se forger une opinion sur la faisabilité du projet pour accepter d’accompagner l’entreprise, cette présentation détaillée est fort appréciée. Les organismes bancaires possèdent des données statistiques précises, par secteur d’activité, qu’ils peuvent comparer aux valeurs retenues et ainsi vérifier la fiabilité des chiffres présentés.

Le business plan devant être établi de manière triennale, il faut déterminer un chiffre d’affaires pour les trois premiers exercices d’activité. Pour cela, une présentation sous forme de tableau mettant en valeur les quantités, les prix unitaires et leurs évolutions d’une année sur l’autre est la méthode la plus appropriée.

À titre d’exemple, les données futures d’un hôtel-restaurant peuvent prendre la forme du tableau suivant :

Détermination du chiffre d’affaires prévisionnel d’un hôtel-restaurant
		N1	N2	N3
Hôtel	Nb de chambres	16	17	17
	Nb de jours	350	350	350
	Nuitées potentielles	5 600	5 950	5 950
	Coef. de remplissage	67 %	69 %	70 %
	Nuitées prévisionnelles	3 752	4 106	4 165
	Prix TTC de la chambre (en €)	46,91	47,96	49,00
	Prix HT (en €)	42,65	43,60	44,55
	CA hôtel (en €)	160 023	179 000	185 551
Petit déjeuner	Nb de chambres	3 752	4 106	4 165
	Personnes par chambre	1,50	1,50	1,50
	Taux de captage	0,80	0,80	0,80
	Prix TTC (en €)	6,90	7,08	7,27
	Prix HT (en €)	6,27	6,44	6,61
	CA petit déjeuner (en €) / taux de marge : 75 %	28 230	31 731	33 037
Restauration	Nb de couverts midi	25	27	30
	Nb de couverts soir	25	27	30
	Nb de jours	250	250	250
	Prix TTC restauration + boisson (en €)	32,19	33,11	34,03
	Prix HT (en €)	29,26	30,10	30,94
	CA restauration (en €) / taux de marge : 65 %	365 750	406 350	464 100
Bar	Recette jour TTC (en €)
	Recette jour HT (en €)	–	–	–
	Nb de jours	365	365	365
	CA bar	–	–	–
Téléphone	Prix HT par chambre (en €)	0,10	0,11	0,12
	CA téléphone (en €)	375	452	500
Consommations diverses	Prix HT par chambre (en €)	2,00	2,10	2,20
	CA consommations diverses (en €) / taux de marge : 50 %	7 504	8 622	9 163
CA Total (en €)		561 882	626 154	692 350

3.2 – Les charges prévisionnelles

À cette étape du business plan, le créateur doit recenser l’ensemble des charges que l’entreprise devra supporter au cours de ses trois premières années d’activité. Elles sont très variées, dépendent de la nature de l’activité, mais aussi du lieu d’implantation, de la structure juridique choisie ou d’autres paramètres externes au projet.

Le Plan comptable général, texte législatif organisant les principes comptables des entreprises françaises, a recensé et classé l’ensemble des charges dans un ordre normalisé. Il paraît judicieux de retenir cet ordre pour la présentation des prévisions car son caractère normatif permet par la suite d’établir plus aisément le compte de résultat et facilite la comparaison avec des données sectorielles. Un modèle de tableau est présenté ci-après.

Comme pour le chiffre d’affaires, l’analyse des charges prévisionnelles doit être menée de la façon la plus fine possible. Pour certaines, des tableaux annexes détaillant les volumes et quantités peuvent également être présentés.

Dans tous les cas, les documents établis doivent expliquer les principes d’évaluation ayant conduit aux chiffres retenus. Et plus le dossier donne de détails, plus son exploitation peut être optimisée par la suite.

Ainsi, certains postes méritent quasi systématiquement une présentation sous forme de tableaux annexes. Figurent parmi ceux-ci, notamment, les achats de marchandises, les frais de personnel, les dotations aux amortissements…

À titre d’exemple, nous donnons ci-dessous une présentation du détail des frais prévisionnels de personnel :

Détail des frais de personnel prévisionnels d’un hôtel-restaurant (en euros)
Effectif	Brut		Charges
	individuel	total
1 gérant	1 500	1 500	525
1 second de cuisine	2 150	2 150	710
1 commis	1 600	1 600	448
1 serveur salle	1 600	1 600	448
1 responsable salle	2 000	2 000	660
2 plongeurs à temps partiel (100 h/mois)	830	1 660	415
2 femmes de chambre à temps partiel (120 h/mois)	1 070	2 140	535
Total mensuel		12 650	3 741
Total annuel		151 800	44 892

Détail des postes de charges (en euros)
Détail des postes		N1	N2	N3
Matières et fournitures	Carburant	600	650	700
	Eau, électricité, gaz	17 000	17 500	18 000
	Fournitures, entretien et petit équipement	14 000	14 500	15 000
	Fournitures administratives	1 500	1 600	1 700
	Autres matières et fournitures
Total des matières et fournitures		33 100	34 250	35 400
Services extérieurs	Sous-traitance générale – blanchisserie	27 508	30 597	33 160
	Redevances de crédit-bail
	Locations immobilières et mobilières	40 000	41 000	42 000
	Charges locatives	1 800	1 850	1 900
	Entretien et réparations sur immobilier	13 000	13 500	14 000
	Entretien et réparations sur mobilier	5 000	5 500	6 000
	Primes d’assurances	3 500	3 600	3 700
	Autres services extérieurs	1 000	1 100	1 200
Autres services extérieurs	Rémunération d’intermédiaires et honoraires	4 500	4 600	4 700
	Publicité	8 000	8 500	9 000
	Transport
	Voyages et déplacements
	Missions, réceptions	500	550	600
	Frais postaux et de télécommunication	6 000	6 500	7 000
	Services bancaires	4 653	5 185	5 732
	Autres services extérieurs	1 000	1 100	1 200
Total des charges externes		116 461	123 582	130 192
Impôts et taxes	CET	–	2 650	2 700
	Autres impôts et taxes	228	250	276
Frais de personnel	Rémunération de personnel	151 800	166 980	183 678
	Cotisations sociales	44 886	49 375	54 312
	Autres charges de personnel
Total des charges d’exploitation		196 914	219 255	240 966
Charges de gestion courante	Charges diverses, redevances	1 200	1 250	1 300
Charges financières	Intérêts des emprunts	15 360	13 739	12 042
	Autres charges financières
Charges exceptionnelles	Charges exceptionnelles diverses
Amortissements et provisions	Dotations aux amort. et prov. d’exploitation	10 300	10 300	10 300
	Autres dotations aux amort. et provisions
Total des autres charges		26 860	25 289	23 642
Total général des mat. et fourn. + charges		373 335	402 376	430 200

L’évaluation des impôts et taxes
Les porteurs de projet éprouvent fréquemment des difficultés à évaluer le poids des charges fiscales qui pèseront sur leur future entreprise.Voici une méthode d’évaluation adaptée pour une première approche de ces impôts et taxes. Cette estimation nécessite d’être par la suite affinée avec les éléments particuliers de l’entreprise, assisté éventuellement d’un expert-comptable

–

Taxes basées sur les rémunérations
. taxe d’apprentissage : 0,68 % des salaires bruts ;. taxe formation continue : 0,55 % des salaires bruts (sauf à partir de 11 salariés : 1 %) ;. effort construction : dû seulement si au moins 50 salariés : 0,45 % des salaires bruts.

–

CET : la contribution économique territoriale (CET) regroupe la contribution foncière des entreprises (CFE) et la contribution sur la valeur ajoutée des entreprises (CVAE). La CVAE n’est due que pour les entreprises réalisant plus de 500 000 € de CA HT. Elle est basée principalement sur la valeur ajoutée du local d’exploitation et la valeur ajoutée produite. Elle n’est pas due pour la première année civile si l’entreprise n’existe pas au 1er janvier.

–

Taxe foncière : elle est due seulement si le bail la met à la charge du locataire. Son montant peut être obtenu auprès du propriétaire du local.

–

Contribution sociale de solidarité des sociétés (C3S) : elle est due par les sociétés et calculée sur leur chiffre d’affaires. Elle représente 0,16 % de celui-ci. Un abattement sur le CA de 19 M€ est appliqué.

–

Impôt sur les sociétés : son taux est de 15 % jusqu’à 42 500 € de bénéfice, de 25 % au-delà.

3.3 – L’agrégation des données : le compte de résultat prévisionnel

Agrégation des données issues du chiffre d’affaires prévisionnel et de celles retenues pour chaque poste de charges, le compte de résultat doit être présenté sous la forme normalisée d’un document directement issu du Plan comptable général : le tableau des soldes intermédiaires de gestion.

Ce tableau, dont un modèle est présenté ci-dessous, met en valeur certains ratios de gestion et contribue ainsi à une meilleure lecture des comptes et donc à une analyse plus fine. Parmi ces seuils intermédiaires figurent notamment :– le chiffre d’affaires ;– la marge brute : elle correspond approximativement à la différence entre le prix de vente hors taxes et le coût d’achat des marchandises revendues hors taxes ;– la valeur ajoutée : elle exprime l’accroissement de valeur apportée par l’entreprise ; mieux que le chiffre d’affaires, elle traduit l’activité propre de l’entreprise. Elle se calcule par différence entre la marge brute et les consommations de biens et de services en provenance de tiers ;– l’excédent brut d’exploitation : il correspond à la valeur ajoutée diminuée des frais de personnel et des impôts et taxes (hors impôt sur le bénéfice). Il exprime la capacité de l’exploitation à créer de la trésorerie pour maintenir et développer son outil de production et rémunérer les capitaux engagés, tant les capitaux propres que ceux empruntés ;– le résultat d’exploitation : c’est le résultat dégagé par l’activité de l’entreprise avant prise en compte du coût des moyens de financement et d’éventuels événements exceptionnels ;– le résultat courant : il est égal au résultat d’exploitation plus ou moins les produits et charges financières ;– le résultat exceptionnel, en principe inexistant dans un prévisionnel car lié par nature à des événements le plus souvent imprévisibles, le coût d’un sinistre par exemple ;– le résultat net qui correspond à la différence entre l’ensemble des produits et l’ensemble des charges. Il permet de mesurer la performance effective de l’entreprise sur l’exercice.

La présentation de ces différents seuils est faite en valeur brute mais aussi en valeur relative, c’est-à-dire en pourcentage du chiffre d’affaires hors taxes.

Cette présentation permet de mesurer la performance de l’entreprise, son évolution pluriannuelle, mais aussi de comparer plus facilement ses performances avec celles d’autres entreprises du même secteur. Les ratios normalisés pourront ainsi être comparés à des statistiques du secteur d’activité dans lequel la nouvelle entité évoluera.

Évolution des soldes intermédiaires de gestion
Produits ou charges HT	N1		N2		N3
	Montant (en €)	% du CA	Montant (en €)	% du CA	Montant (en €)	% du CA
Ventes de marchandises
Marchandises revendues
Marge commerciale	0		0		0
Production	561 882	100,00	626 154	100,00	692 350	100,00
Achats consommés	138 841	24,71	154 464	24,67	175 251	25,32
Marge sur production	423 041	75,29	471 690	75,33	517 022	74,68
Chiffre d’affaires total	561 882	100,00	626 154	100,00	692 350	100,00
MARGE BRUTE TOTALE	423 041	75,29	471 690	75,33	517 022	74,68
Achats non stockés matières et fourn.	33 100	5,89	34 250	5,47	35 400	5,11
Charges externesServices extérieursAutres services extérieurs	116 46191 80824 653	20,7316,344,39	123 58297 14726 435	19,7415,514,22	130 192101 96028 232	18,8014,734,08
Valeur ajoutée	273 480	48,67	313 857	50,12	351 430	50,76
Subventions d’exploitation		0,00		0,00		0,00
Charges d’exploitationImpôts et taxesFrais de personnel	196 914228196 686	35,050,0435,00	219 2552 900216 355	35,020,4634,55	240 9662 976237 990	34,800,4334,37
Excédent brut d’exploitation	76 566	13,63	94 602	15,11	110 464	15,95
Autres produits d’exploitationProduits de gestion couranteRep./amort. et prov. d’exploitationTransferts de charges d’exploitation	0	0000	0	0000	0	0000
Autres charges d’exploitationCharges de gestion couranteDot. amort. et prov. d’exploitation	11 5001 20010 300	2,050,211,83	11 5501 25010 300	1,840,201,64	11 6001 30010 300	1,680,191,49
Résultat d’exploitation	65 066	11,58	83 052	13,26	98 864	14,28
Produits financiers		0		0		0
Charges financières	15 360	2,73	13 739	2,19	12 042	1,74
Résultat financier	-15 360	-2,73	-13 739	-2,19	-12 042	-1,74
Résultat courant avant impôts	49 706	8,85	69 313	11,07	86 822	12,54
Produits exceptionnels		0		0		0
Charges exceptionnelles	0	0	0	0	0	0
Résultat exceptionnel	0	0	0	0	0	0
Résultat avant impôts	49 706	8,85	69 313	11,07	86 822	12,54
Participation des salariés		0		0		0
Impôts sociétés et assimilés	7 316	1,30	12 828	2,05	17 180	2,48
RESULTAT NET COMPTABLE	42 390	7,54	56 485	9,02	69 642	10,06

Le seuil de rentabilité d’une entreprise – on parle également de point mort – représente le chiffre d’affaires qu’elle doit réaliser pour atteindre l’équilibre, c’est-à-dire dégager un résultat nul.

Ce niveau d’activité est donc celui qui permet de couvrir l’ensemble des charges. Celles-ci sont de deux natures :– les charges fixes, qui sont identiques quel que soit le niveau d’activité. On y trouve par exemple le loyer, les frais de personnel administratif, la taxe foncière, les intérêts d’emprunt… ;– les charges variables, qui sont directement liées au niveau de l’activité. Les achats de marchandises, les frais de personnel de production, les frais de port sur achats et ventes entrent par exemple dans cette catégorie.

Néanmoins, dans une entreprise individuelle, il n’est pas envisageable de raisonner sur la base d’un résultat nul. En effet, le résultat représentant, au moins en partie, la rémunération du dirigeant, il est primordial d’inclure celle-ci dans les calculs du seuil de rentabilité. Le chiffre obtenu est donc le gage pour l’exploitant de pouvoir obtenir le niveau de revenu souhaité.

Le seuil de rentabilité (SR) se détermine grâce à la formule mathématique suivante :

SR = Charges fixes (CF) + Charges variables (CV)

Or, les charges variables sont directement proportionnelles au chiffre d’affaires, nous pouvons donc écrire :

SR = CF + x % SR

Donc (1 – x %) SR = CF

Donc SR = CF / (1 – x %)

Ainsi, une entreprise qui a des charges fixes d’un montant de 100 000 € et des charges variables représentant 60 % de son chiffre d’affaires, a un seuil de rentabilité de 250 000 € (100 000/1-0,6 = 100 000/0,4 = 250 000 €).

Le seuil de rentabilité peut être présenté de manière graphique :

Une fois son seuil de rentabilité déterminé, le créateur peut calculer la marge de sécurité et l’indice de sécurité. La première correspond à l’écart existant, exprimé en valeur absolue, entre le chiffre d’affaires prévisionnel et le résultat obtenu pour le calcul du point mort. L’indice de sécurité est l’expression de cet écart en valeur relative, c’est-à-dire en pourcentage du chiffre d’affaires. Cela signifie que le chiffre d’affaires peut baisser de x % avant que l’exploitation ne dégage des pertes.

Mesurer la rentabilité de la future entreprise en déterminant son résultat prévisionnel ne suffit pas. Il convient également de rechercher si ce résultat permet de faire face aux besoins financiers de l’entreprise. Ceux-ci sont de plusieurs ordres. Il s’agit d’assurer :– le remboursement du capital emprunté (seuls les intérêts sont pris en compte dans les charges) ;– dans une entreprise individuelle, la rémunération de l’exploitant (non inclue dans les frais de personnel) ;– le financement du besoin en fonds de roulement.

Pour mener à bien cette étude, il convient de déterminer la capacité d’autofinancement des premières années d’activité, c’est-à-dire la trésorerie théorique dégagée par l’activité. Elle correspond au résultat, après neutralisation des produits et des charges ne générant aucun flux de trésorerie. En général, dans le cadre d’une étude prévisionnelle, seules les dotations aux amortissements sont neutralisées, l’ensemble des autres produits et charges entraînant des mouvements de trésorerie. Ceux-ci interviennent parfois avec un décalage dans le temps (crédit cdivts ou fournisseurs par exemple), mais ce décalage est pris en compte dans la variation du besoin en fonds de roulement.

Une fois la capacité d’autofinancement déterminée, il convient de la comparer aux besoins financiers de l’entreprise pour vérifier que l’ensemble de ceux-ci soit correctement couvert.

Cette étude est établie grâce au plan de financement triennal qui peut être présenté sous la forme suivante :

Trésorerie nette sur 3 ans (en €)
	N1	N2	N3
Résultat net	38 950	55 483	68 540
Dotations amortissements	10 300	10 300	10 300
Capacité autofinancement	49 250	65 783	78 840
Remboursement emprunt capital	-33 751	-35 371	-37 069
Net disponible	15 499	30 412	41 771

Période cruciale car souvent jalonnée de difficultés et d’événements de nature exceptionnelle, le premier exercice d’activité mérite un examen particulier et détaillé en ce qui concerne les flux de trésorerie.

Il couvre la période de mise en place de l’ensemble des moyens d’exploitation et de leur financement, mais aussi celle du démarrage de l’activité et donc de la montée en puissance du besoin en fonds de roulement. Car ces deux éléments conjugués produisent des besoins de trésorerie importants qu’il convient d’anticiper au mieux.

En outre, très souvent au cours de cette période, l’entreprise, si elle est assujettie à la taxe sur la valeur ajoutée, doit financer la taxe grevant ses investissements avant de pouvoir en demander la récupération ou le remboursement au Trésor public. Et cela peut prendre quelques mois. Des modalités de financement spécifiques doivent donc être préalablement organisées.

Pour ces raisons, la trésorerie de la première année d’activité doit être estimée précisément, c’est-à-dire mensuellement. Pour chaque mois, le créateur doit déterminer les flux entrants et les flux sortants afin de mesurer la trésorerie générée au cours de la période concernée. Certains mois peuvent s’avérer déséquilibrés, en raison de la saisonnalité de l’activité par exemple, mais aussi du fait des délais de règlement octroyés par/à la nouvelle entité. Par conséquent, en complément du solde net mensuel, il convient de faire apparaître le solde net cumulé des opérations afin de mesurer les besoins éventuels qui peuvent alors être anticipés et corrigés grâce à la mise en place de financements spécifiques.

Le tableau présenté ci-dessous montre comment on peut procéder à cette analyse. Les données découlent directement des états précédents : le plan de financement fournit tous les éléments relatifs aux investissements et le compte de résultat le détail des produits et des charges à décaisser. Le passage du chiffre d’affaires et des charges prévisionnelles au tableau de trésorerie tient compte d’une part de la TVA (les flux de trésorerie s’effectuent TTC alors que le compte de résultat présente des chiffres hors taxes) et d’autre part des délais de règlement octroyés par/à l’entreprise.

Évolution de la trésorerie au cours du premier exercice – Sans crédit court terme TVA (en milliers d’euros)
POSTES	TOTAUX	Périodes successives
		J	F	M	A	M	J	Jl	A	S	O	N	D
RESSOURCES
Ventes	648,5	39,1	39,1	39,1	45,6	52,1	65,2	71,7	71,7	71,7	65,2	58,7	29,3
Autres produits	–
Apports des associés	25,0	25,0
Emprunts reçus	100,0	100,0
Remboursement de TVA	13,4					13,4
TOTAL DES RESSOURCES	786,9	164,1	39,1	39,1	45,6	65,5	65,2	71,7	71,7	71,7	65,2	58,7	29,3
DÉPENSES
Investissements	82,3	82,3
Stock initial	36	36
Achats	145,2		9,2	9,2	9,2	10,7	12,2	15,3	16,8	16,8	16,8	15,3	13,7
Matières et fournitures	36,0	3,0	3,0	3,0	3,0	3,0	3,0	3,0	3,0	3,0	3,0	3,0	3,0
Crédit-bail	–
Locations immob. et mob.	48,0	4,0	4,0	4,0	4,0	4,0	4,0	4,0	4,0	4,0	4,0	4,0	4,0
Entretien immob. et mob.	21,6	1,8	1,8	1,8	1,8	1,8	1,8	1,8	1,8	1,8	1,8	1,8	1,8
Assurances	3,6	1,8					1,8
Honoraires	3,3				1,1			1,1			1,1
Autres charges externes	60	5,0	5,0	5,0	5,0	5,0	5,0	5,0	5,0	5,0	5,0	5,0	5,0
C.E.T.	–
Autres impôts et taxes	–
Rémunération du personnel	152,4	12,7	12,7	12,7	12,7	12,7	12,7	12,7	12,7	12,7	12,7	12,7	12,7
Cotisations sociales	27				9,0			9,0			9,0
Autres charges	1,20	0,1	0,1	0,1	0,1	0,1	0,1	0,1	0,1	0,1	0,1	0,1	0,1
Remboursement des emprunts	49,2	4,1	4,1	4,1	4,1	4,1	4,1	4,1	4,1	4,1	4,1	4,1	4,1
TVA	42,6					3,4	4,2	5,8	6,5	6,3	6,3	5,4	4,7
Impôt sur les sociétés	–
Autres décaissements	–
TOTAL DES DÉPENSES	708,4	150,8	39,9	39,9	50,0	44,8	48,9	61,9	54,0	53,8	63,9	51,4	49,1
Mouvements du mois		13,3	-0,8	-0,8	-4,4	20,7	16,3	9,8	17,7	17,9	1,3	7,3	-19,8
Trésorerie initiale	0,0	0,0	13,3	12,5	11,7	7,3	28,0	44,3	54,1	71,8	89,7	91,0	98,3
Soldes cumulés		13,3	12,5	11,7	7,3	28,0	44,3	54,1	71,8	89,7	91,0	98,3	78,5

Une fois établi, le dossier prévisionnel doit permettre au créateur de valider définitivement son projet et de convaincre l’ensemble de ses partenaires de le suivre dans son aventure.

Si ce business plan a été établi avec soin et de façon réaliste, il jouera également un rôle important après le démarrage de l’entreprise, notamment au cours de la première année : il servira d’outil de pilotage au jeune chef d’entreprise. Celui-ci, à travers ses prévisions, s’est fixé des objectifs en termes de niveau d’activité mais aussi de coûts de fonctionnement et d’investissement. Il doit donc disposer d’un outil qui lui permette d’analyser l’ensemble des réalisations effectives et qui les compare aux objectifs initialement fixés.

Avec le dossier prévisionnel, le nouveau dirigeant aura en sa possession un véritable tableau de bord qui lui permettra de prendre du recul sur les chiffres obtenus et d’avoir sur eux un regard critique et objectif. Cette analyse pourra être menée tant en quantités produites (heures vendues, nombre de couverts réalisés, nombre de pièces vendues, nombre de mètres carrés posés…) qu’en valeur (prix unitaire et valeur globale).

Par la suite, chaque fin d’année, il sera utile de renouveler ce même exercice en établissant les prévisions de l’entreprise pour le millésime suivant.