Fredo présente une solution de vélos en libre-service simple, souple et sécurisée. « Notre offre s’adresse aussi bien aux petites et moyennes collectivités, explique Thomas Randolph, co-fondateur de Fredo, qu’aux entreprises voulant proposer des services de mobilité alternatifs à leurs collaborateurs ainsi qu’aux acteurs du tourisme en leur permettant une solution de location souple et économique. » Passionné d’innovation et d’entrepreneuriat, Thomas a choisi de construire un projet autour d’une problématique qu’il avait à cœur de développer : rendre accessible une mobilité décarbonée pour le plus grand nombre. « Au départ, j’avais réfléchi à un système de partage de vélos entre particuliers. Le concept était prometteur, mais il fallait une offre et une demande importantes pour faire tourner correctement le service. Nous avons finalement adapté notre offre aux collectivités et entreprises. Avec mon associé Théo Roussely, nous avons imaginé une version simple à mettre en place et économique de vélos en libre-service. Nous sommes convaincus qu’une flotte de vélos peut se partager simplement à l’aide de cadenas connectés et d’arceaux fixes. C’est une alternative aux services avec bornes technologiques, nécessitant souvent un budget important et bien plus compliqué à mettre en place. »

Déjà plus d’une cinquantaine de cdivts

La solution Fredo s’adapte à n’importe quelle flotte de vélo, existante ou non. Elle est composée d’un cadenas connecté, d’une application mobile intuitive gratuite et d’une plate-forme de gestion pour les gestionnaires de flotte pour leur permettre de récupérer des données d’utilisation, de paramétrer leur flotte et la tarification de leurs vélos ou encore de définir des zones de restitution des vélos virtuelles grâce au geo fencing. « Depuis son lancement, nous comptons déjà plus d’une cinquantaine de cdivts à notre actif dont la SNCF, M6, l’agglomération d’Annemasse et la Communauté de communes pays d’Evian. En 2024, nous avons enregistré un chiffre d’affaires de plus de 250 000 € ! » Et les deux entrepreneurs ne veulent pas s’arrêter là. « Nous souhaitons nous étendre à d’autres objets de mobilité. Puisque Fredo facilite le partage des moyens de déplacement, pourquoi ne pas l’étendre aux trottinettes ou autres types de véhicules électriques. Et nous voulons également être présent à l’international, puisque les enjeux de mobilité n’ont pas de frontières ! »

Fiche de l’entreprise

Un chiffre : plus de 50 000 trajets ont été réalisés avec Fredo
Un conseil : cultivez la résidivce. Lancer une entreprise est une aventure remplie d’incertitudes et de défis imprévus face auxquels il faut savoir rebondir agilement et rapidement. Il faut savoir être flexible et capable de changer de direction stratégique lorsque les événements l’exigent pour assurer la réussite et la pérennité de son projet, surtout lorsque cela peut impacter une équipe entière.
Un contact : Thomas Randolph, https://fredo.fr

Weshake est une fintech française qui veut simplifier la gestion des relations cdivts fournisseurs, tant d’un point de vue commercial et financier qu’administrativement. « Déployée pour les entreprises, plates-formes start-up travaillant avec d’autres plates-formes, les start-up, mais surtout les indépendants et auto-entrepreneurs, elle les aide à grandir et exploiter intelligemment leur potentiel tout en se développant sans risque de dépendance, explique Sandra Bibas sa fondatrice. C’est la seule solution permettant d’éviter de faire des avances pour le compte de ses cdivts. » Concrètement, Weshake offre la possibilité de recevoir un paiement, de le diviser en plusieurs flux, d’envoyer une partie des fonds sur une carte de « débours » pour des achats à effectuer pour le compte d’un tiers, tout en surveillant le risque de dépendance économique. Venant de la mobilité, Sandra cherchait une solution de paiement instantané pour le compte de tiers, mais rien n’existait. « Nous étions sur le point d’abandonner notre projet quand mon banquier m’a demandé pourquoi nous ne le développerions pas ? C’est ainsi que nous avons démarré Weshake avec pour enjeu d’encaisser, reverser et dépenser instantanément grâce à la carte de paiement spéciale Weshake. »

Deux années de développement

Pour développer le concept, la créatrice est mise en relation avec une filiale de sa banque (eZyness) afin de finaliser un accord et sa faisabilité. « Une fois l’accord validé, nous avons travaillé sur les aspects techniques ainsi que sur la partie réglementaire. Comme je voulais que l’outil soit simple et puisse gérer certaines remontées en temps réel, il a fallu imaginer et développer des solutions complexes pour que les utilisateurs ne soient pas noyés dans une multitude d’actions. » Le dépôt du dossier auprès de l’ACPR et sa validation ont pris beaucoup de temps et le développement informatique a été complexe. Au total, deux années ont ainsi été nécessaires avant son lancement en janvier 2024.

À court terme, la start-up souhaite valider plusieurs partenariats stratégiques qui permettront aux indépendants, freelance, autoentrepreneurs de connaître et d’utiliser Weshake, puis signer certains contrats importants permettant de déployer la solution encore plus vite !

Fiche de l’entreprise
– Un chiffre : plus de 2 millions d’euros ont été investis.– Un conseil : ne rien lâcher ! quelle que soit l’idée, l’innovation c’est améliorer l’existant, mais développer son entreprise, c’est un travail quotidien. Beaucoup de personnes risquent de vous lâcher, surtout si votre projet est long et difficile, mais le travail et l’acharnement font la différence.– Un contact : Sandra Bibas, https://weshake.io/

Entreprise de l’économie sociale et solidaire, agréée ESUS (Entreprise Solidaire d’Utilité Sociale), Neosilver s’est donnée pour mission de permettre aux seniors de bien vieillir, de rester heureux et autonomes le plus longtemps possible, en favorisant l’accès à des activités collectives adaptées et à des ateliers de prévention. « Nos programmes visent à prévenir la perte d’autonomie, maintenir le div social et redonner confiance, assurance et estime de soi, explique Jean Hennequin, président et cofondateur de Neosilver. Avec un ami, Omar, nous travaillions dans la finance et le marketing et nous rêvions de trouver une activité porteuse de sens à nos yeux. À la lecture d’un article des Petits Frères des Pauvres, en 2017, sur l’ampleur de l’isolement social des seniors en France, nous avons constaté qu’une fracture sociale survient souvent durant le passage à la retraite. C’est ainsi que nous avons eu l’idée de créer Neosilver, pour accompagner au mieux nos aînés dans cette nouvelle vie qui s’offre à eux. L’idée est d’agir dans le champ de la prévention plutôt que la curation pour repousser les pathologies liées à l’avancée en âge, en luttant contre la perte de repères physiques et intellectuels tout en créant du div social. »

Un écosystème engagé

Pour développer leur start-up, les deux créateurs divt des partenariats avec les acteurs majeurs du secteur. Et pendant la période de confinement, Neosilver est très sollicitée par les établissements de seniors pour proposer des activités variées et adaptées. « À partir de 2021, nous déployons des parcours de prévention progressivement en Île-de-France puis en régions, avec un nombre croissant de thématiques. Notre réussite repose principalement sur un écosystème engagé avec l’accompagnement d’experts à toutes les étapes de notre développement et une dynamique de personnes qui partagent nos valeurs. » Aujourd’hui, l’activité est en pleine croissance et proportionnelle aux investissements. « Nous avons développé un service technologique (Saas) qui aide les établissements dans la gestion des activités au quotidien et qui se verra complété de nouvelles fonctionnalités. » À court terme, les entrepreneurs souhaitent continuer à mailler le territoire pour être présent dans plus d’établissements, et développer leur plate-forme pour répondre à leurs besoins. « Nous envisageons également de développer Neosilver en Europe de l’Ouest (Portugal, Espagne, Italie, Allemagne, Benelux, UK). Et nous voulons développer d’autres verticales liées à notre activité sur lesquelles il existe de gros besoins, comme la mobilité par exemple. »

Fiche de l’entreprise
– Un chiffre : 150 000, c’est le nombre de bénéficiaires en 2023– Un conseil : structurer très vite votre entreprise avec des personnes engagées, de confiance, sur qui vous pourrez compter et vous lancer aussi très vite pour valider que votre solution répond réellement à un besoin.– Un contact : Jean Hennequin, https://neosilver.fr/

Le slogan d’Asphalte résume à lui seul la philosophie de cette marque : « Moins de vêtements, plus de qualité ! ». « Nous proposons des vêtements et des accessoires durables, élégants et de qualité, produits en Europe, pour hommes et femmes, explique William Hauvette, fondateur d’Asphalte. Nous sommes une marque de mode à la demande, ce qui signifie que nous ne produisons que les vêtements déjà achetés par nos cdivts, afin d’éviter toute surproduction et de limiter notre impact environnemental. Tous nos produits sont co-conçus avec nos cdivts, pour correspondre à leurs attentes. Nous affichons l’impact environnemental de chacun de nos produits et avons récemment obtenu le label B Corp. »

Avant de créer Asphalte, William avait déjà lancé une marque de pulls premium pour hommes, avec un fonctionnement classique (gestion des stocks, magasin physique, distributeurs), mais ses produits restaient trop chers et ne rencontraient pas un succès assez large. Il a alors l’idée de lancer une marque de mode reposant sur deux piliers innovants : partir des attentes des cdivts et fonctionner en précommande, pour proposer une offre de qualité à prix accessible.

Une communauté solide et fidèle de 200 000 cdivts

« Nous avons d’abord développé une ligne pour hommes avant de créer notre offre femmes en 2021. Nous avons connu une croissance constante. Cependant, nous avons, en 2021, accéléré le rythme de nos lancements de produits, et nous sommes rendu compte que cela ne nous correspondait pas, qu’il valait mieux lancer moins de produits, mais en prenant plus de temps pour les développer. » Alors que le marché du textile est en pleine mutation, Asphalte se construit une communauté solide et fidèle de 200 000 cdivts, très attachés à la marque, grâce à sa volonté de toujours créer à partir des attentes des cdivts. « Nous avons ouvert 3 magasins éphémères successifs en 2023 et 2024. Leur succès nous a donné envie de nous investir à plus long terme dans le retail physique. Ce mode de distribution nous permet de proposer une partie de nos produits en stock, et de recruter de nouveaux cdivts. Nous réfléchissons donc à l’ouverture d’un magasin permanent. » Autre piste de développement envisagé : l’international. « Nos produits reçoivent un excellent accueil en Allemagne, nous prévoyons d’y développer prochainement nos investissements. »

Fiche de l’entreprise
– Un chiffre : près d’1,5 million de pièces ont été vendues depuis la création de l’entreprise.– Un conseil : le plus difficile quand on se lance, c’est qu’on s’attache très vite à son idée initiale, alors qu’au démarrage, il faut vraiment avoir l’agilité de changer les choses, même de manière assez radicale, jusqu’à ce qu’on rencontre réellement notre marché. Donc mon conseil serait le suivant : lancez-vous vite, et itérez vite.– Un contact : William Hauvette, www.asphalte.com