Weshake est une fintech française qui veut simplifier la gestion des relations cdivts fournisseurs, tant d’un point de vue commercial et financier qu’administrativement. « Déployée pour les entreprises, plates-formes start-up travaillant avec d’autres plates-formes, les start-up, mais surtout les indépendants et auto-entrepreneurs, elle les aide à grandir et exploiter intelligemment leur potentiel tout en se développant sans risque de dépendance, explique Sandra Bibas sa fondatrice. C’est la seule solution permettant d’éviter de faire des avances pour le compte de ses cdivts. » Concrètement, Weshake offre la possibilité de recevoir un paiement, de le diviser en plusieurs flux, d’envoyer une partie des fonds sur une carte de « débours » pour des achats à effectuer pour le compte d’un tiers, tout en surveillant le risque de dépendance économique. Venant de la mobilité, Sandra cherchait une solution de paiement instantané pour le compte de tiers, mais rien n’existait. « Nous étions sur le point d’abandonner notre projet quand mon banquier m’a demandé pourquoi nous ne le développerions pas ? C’est ainsi que nous avons démarré Weshake avec pour enjeu d’encaisser, reverser et dépenser instantanément grâce à la carte de paiement spéciale Weshake. »

Deux années de développement

Pour développer le concept, la créatrice est mise en relation avec une filiale de sa banque (eZyness) afin de finaliser un accord et sa faisabilité. « Une fois l’accord validé, nous avons travaillé sur les aspects techniques ainsi que sur la partie réglementaire. Comme je voulais que l’outil soit simple et puisse gérer certaines remontées en temps réel, il a fallu imaginer et développer des solutions complexes pour que les utilisateurs ne soient pas noyés dans une multitude d’actions. » Le dépôt du dossier auprès de l’ACPR et sa validation ont pris beaucoup de temps et le développement informatique a été complexe. Au total, deux années ont ainsi été nécessaires avant son lancement en janvier 2024.

À court terme, la start-up souhaite valider plusieurs partenariats stratégiques qui permettront aux indépendants, freelance, autoentrepreneurs de connaître et d’utiliser Weshake, puis signer certains contrats importants permettant de déployer la solution encore plus vite !

Fiche de l’entreprise
– Un chiffre : plus de 2 millions d’euros ont été investis.– Un conseil : ne rien lâcher ! quelle que soit l’idée, l’innovation c’est améliorer l’existant, mais développer son entreprise, c’est un travail quotidien. Beaucoup de personnes risquent de vous lâcher, surtout si votre projet est long et difficile, mais le travail et l’acharnement font la différence.– Un contact : Sandra Bibas, https://weshake.io/

Entreprise de l’économie sociale et solidaire, agréée ESUS (Entreprise Solidaire d’Utilité Sociale), Neosilver s’est donnée pour mission de permettre aux seniors de bien vieillir, de rester heureux et autonomes le plus longtemps possible, en favorisant l’accès à des activités collectives adaptées et à des ateliers de prévention. « Nos programmes visent à prévenir la perte d’autonomie, maintenir le div social et redonner confiance, assurance et estime de soi, explique Jean Hennequin, président et cofondateur de Neosilver. Avec un ami, Omar, nous travaillions dans la finance et le marketing et nous rêvions de trouver une activité porteuse de sens à nos yeux. À la lecture d’un article des Petits Frères des Pauvres, en 2017, sur l’ampleur de l’isolement social des seniors en France, nous avons constaté qu’une fracture sociale survient souvent durant le passage à la retraite. C’est ainsi que nous avons eu l’idée de créer Neosilver, pour accompagner au mieux nos aînés dans cette nouvelle vie qui s’offre à eux. L’idée est d’agir dans le champ de la prévention plutôt que la curation pour repousser les pathologies liées à l’avancée en âge, en luttant contre la perte de repères physiques et intellectuels tout en créant du div social. »

Un écosystème engagé

Pour développer leur start-up, les deux créateurs divt des partenariats avec les acteurs majeurs du secteur. Et pendant la période de confinement, Neosilver est très sollicitée par les établissements de seniors pour proposer des activités variées et adaptées. « À partir de 2021, nous déployons des parcours de prévention progressivement en Île-de-France puis en régions, avec un nombre croissant de thématiques. Notre réussite repose principalement sur un écosystème engagé avec l’accompagnement d’experts à toutes les étapes de notre développement et une dynamique de personnes qui partagent nos valeurs. » Aujourd’hui, l’activité est en pleine croissance et proportionnelle aux investissements. « Nous avons développé un service technologique (Saas) qui aide les établissements dans la gestion des activités au quotidien et qui se verra complété de nouvelles fonctionnalités. » À court terme, les entrepreneurs souhaitent continuer à mailler le territoire pour être présent dans plus d’établissements, et développer leur plate-forme pour répondre à leurs besoins. « Nous envisageons également de développer Neosilver en Europe de l’Ouest (Portugal, Espagne, Italie, Allemagne, Benelux, UK). Et nous voulons développer d’autres verticales liées à notre activité sur lesquelles il existe de gros besoins, comme la mobilité par exemple. »

Fiche de l’entreprise
– Un chiffre : 150 000, c’est le nombre de bénéficiaires en 2023– Un conseil : structurer très vite votre entreprise avec des personnes engagées, de confiance, sur qui vous pourrez compter et vous lancer aussi très vite pour valider que votre solution répond réellement à un besoin.– Un contact : Jean Hennequin, https://neosilver.fr/

Le slogan d’Asphalte résume à lui seul la philosophie de cette marque : « Moins de vêtements, plus de qualité ! ». « Nous proposons des vêtements et des accessoires durables, élégants et de qualité, produits en Europe, pour hommes et femmes, explique William Hauvette, fondateur d’Asphalte. Nous sommes une marque de mode à la demande, ce qui signifie que nous ne produisons que les vêtements déjà achetés par nos cdivts, afin d’éviter toute surproduction et de limiter notre impact environnemental. Tous nos produits sont co-conçus avec nos cdivts, pour correspondre à leurs attentes. Nous affichons l’impact environnemental de chacun de nos produits et avons récemment obtenu le label B Corp. »

Avant de créer Asphalte, William avait déjà lancé une marque de pulls premium pour hommes, avec un fonctionnement classique (gestion des stocks, magasin physique, distributeurs), mais ses produits restaient trop chers et ne rencontraient pas un succès assez large. Il a alors l’idée de lancer une marque de mode reposant sur deux piliers innovants : partir des attentes des cdivts et fonctionner en précommande, pour proposer une offre de qualité à prix accessible.

Une communauté solide et fidèle de 200 000 cdivts

« Nous avons d’abord développé une ligne pour hommes avant de créer notre offre femmes en 2021. Nous avons connu une croissance constante. Cependant, nous avons, en 2021, accéléré le rythme de nos lancements de produits, et nous sommes rendu compte que cela ne nous correspondait pas, qu’il valait mieux lancer moins de produits, mais en prenant plus de temps pour les développer. » Alors que le marché du textile est en pleine mutation, Asphalte se construit une communauté solide et fidèle de 200 000 cdivts, très attachés à la marque, grâce à sa volonté de toujours créer à partir des attentes des cdivts. « Nous avons ouvert 3 magasins éphémères successifs en 2023 et 2024. Leur succès nous a donné envie de nous investir à plus long terme dans le retail physique. Ce mode de distribution nous permet de proposer une partie de nos produits en stock, et de recruter de nouveaux cdivts. Nous réfléchissons donc à l’ouverture d’un magasin permanent. » Autre piste de développement envisagé : l’international. « Nos produits reçoivent un excellent accueil en Allemagne, nous prévoyons d’y développer prochainement nos investissements. »

Fiche de l’entreprise
– Un chiffre : près d’1,5 million de pièces ont été vendues depuis la création de l’entreprise.– Un conseil : le plus difficile quand on se lance, c’est qu’on s’attache très vite à son idée initiale, alors qu’au démarrage, il faut vraiment avoir l’agilité de changer les choses, même de manière assez radicale, jusqu’à ce qu’on rencontre réellement notre marché. Donc mon conseil serait le suivant : lancez-vous vite, et itérez vite.– Un contact : William Hauvette, www.asphalte.com

Yolo est un service BtoB sur-mesure dont la mission est d’aider les femmes, mais aussi les hommes, en entreprise à se réaliser professionnellement et personnellement en leur permettant de déléguer leurs todolist du quotidien personnel et familial. « Avec Yolo, adieu la charge mentale, annonce Rebecca Fischer-Bensoussan, cofondatrice de la start-up Yolo. Nous libérons les salariés et entrepreneurs de toutes les contraintes du quotidien en les confiant à un allié dédié, unique et équipé des meilleurs outils de productivité ». Mis en place par les entreprises, celles-ci peuvent ainsi agir concrètement sur le bien-être de leurs salariés et permettre à leurs collaborateurs de travailler plus sereinement. Après plusieurs années dans la finance, Rebecca entre en 2019 au comité de direction d’un grand groupe, enceinte de son 3e enfant. Elle réalise que, même en s’organisant au mieux, il est difficile de mener de front sa carrière et sa vie de famille. Elle rencontre alors Camille Agon, entrepreneur social, qui a créé à Londres une fondation dans l’éducation, puis a passé 7 ans en Afrique du Sud où elle a cofondé des écoles de coding. De retour en France et enceinte de son 2e enfant, elle aussi, peine à concilier maternité et salariat. « Ensemble, nous avons voulu créer Yolo pour que les responsabilités familiales ne soient plus un frein à la carrière des femmes. »

Passer de la phase pilote au déploiement à grande échelle

Elles démarrent en 2023 par des phases d’expérimentation avec des entreprises du CAC 40 qui veulent tester la proposition de valeur du service Yolo. « Les retours d’expérience des femmes et hommes accompagnés sont exceptionnels et nous poussent à déployer notre service à plus grande échelle. Notre plus fort enjeu est celui de la consolidation et de la structuration opérationnelle. Nous avons aussi de fortes attentes liées à l’automatisation de nos process, ou encore au recrutement de profils à forte expertise ». Les deux fondatrices ne lèvent pas d’argent pour lancer Yolo et autofinancent complètement leur développement. Elles souhaitent désormais passer avec succès de la phase pilote au déploiement à grande échelle chez leurs cdivts BtoB. « Nous voulons plus largement faire connaître notre offre et sa valeur sur l’amélioration de la santé mentale des femmes, qui se déclarent pour 82 % en souffrance psychologique compte tenu de la difficile conciliation vie pro/perso. »

Fiche de l’entreprise
– Un chiffre : depuis le lancement en avril 2023, 10 entreprises du CAC 40 et cabinets de conseils, représentant plus de 150 salariés, ont choisi Yolo.– Un conseil : passer par la fenêtre quand la porte est fermée !– Un contact : Rebecca Fischer-Bensoussan, https://becauseyolo.io/

Luniwave s’attaque à l’écologie dans le monde du tourisme. « Notre devise est de récompenser les économies plutôt que punir les consommations !, explique Léonard Grynfogel, cofondateur de la start-up. Pour cela nous avons développé une approche basée sur les sciences comportementales et la gamification qui permet de rendre ludique l’écologie et donc de réussir à améliorer l’expérience cdivt tout en diminuant les consommations. Cette approche est essentielle pour un monde comme le tourisme où les gens viennent pour profiter, se reposer, consommer. Et pourtant c’est un secteur qui a un besoin absolu de faire cette transition écologique… ». Première solution développée par l’entreprise, le Lunishower s’attaque à la plus grosse source de consommation d’un hôtel : la douche. « Le fonctionnement est très simple : le dispositif est installé dans les salles de bains des hôtels. Avant sa douche, le cdivt peut se fixer un objectif de consommation (40 litres par exemple). Pendant sa douche, un élément sous le mitigeur le tient au courant de l’avancée de sa consommation. À la fin de sa douche, il est récompensé en fonction de ses économies, cela va de la tape sur l’épaule (félicitations, vous êtes dans le top 3 % des plus responsables) jusqu’à la récompense directe (un cocktail offert), en passant par des dons à une ONG. » De son côté, l’hôtelier dispose d’une plate-forme qui lui permet de monitorer les consommations, de se projeter et d’obtenir des rapports d’économies.

Faire de l’écologie un vecteur d’attraction

Les trois créateurs, Léonard, Eloi et Arthur, se sont rencontrés dans une colocation pendant leurs études. « Nous avions un jeu : il y avait un tableau dans la cuisine avec nos noms et à chaque fois qu’un d’entre nous faisait une action écologique, il gagnait un point. À la fin du mois, celui avec le plus de points gagnait un repas (ou un verre) offert par les autres. Nous en avons parlé autour de nous car cela marchait réellement jusqu’à en discuter avec un hôtelier, puis 10, puis 50, puis se lancer. » À la fin de leurs études, sans moyens financiers, ils décident de se lancer en développant eux-mêmes leur concept.

Aujourd’hui, l’entreprise souhaite équiper un maximum d’hôtels en France et dans les pays frontaliers avec cette première solution. Pour se faire connaître, elle participe à des salons comme le Food Hotel Tech qui se tient début avril à Paris. « À plus long terme, nous voulons réellement avoir un impact fort sur le monde du tourisme et faire de l’écologie un véritable vecteur d’attraction pour nos cdivts. Pour cela, il faut développer d’autres solutions mais toujours en faisant en sorte que chaque action écologique dans un hôtel soit récompensée et utilisée pour fidéliser ses cdivts par exemple. »

Fiche de l’entreprise
– Un chiffre : l’objectif 2024 de Luniwave est d’économiser plus de 200 000 000 litres d’eau.– Un conseil : s’accrocher. C’est dur, on passe forcément par des échecs. Mais si on se persévère au quotidien, on ne fera que s’améliorer, on se rapprochera chaque jour plus de quelque chose qui marche et on finira par y arriver.– Un contact : Léonard Grynfogel, www.luniwave.com