Faire en sorte que chacun(e) puisse accéder à la connaissance, enjeu clé de l’adaptabilité : tel est l’enjeu clé sur lequel se base Eden Quest, une entreprise aux ambitions… de taille ! En effet, comme l’expliquent deux des trois associés, spécialistes des Ressources Humaines et du Learning, Pascal Nicaud et Laurent Moresco, « des questions fondamentales se posent aujourd’hui : Comment aller chercher les individus pour qu’ils éprouvent à nouveau envie et plaisir d’apprendre ? Pourquoi avons-nous tant de mal à impulser le changement ? Nous avons cela dans le sang : réconcilier accompagnement collectif et appétence individuelle. » Par ailleurs, parents d’enfants âgés de 15 à 22 ans, les entrepreneurs vivent de l’intérieur « l’inadéquation entre les modalités de formation proposées et les attentes générationnelles… » Comment réconcilier formation et nouvelle génération ? « On parle beaucoup des MOOC’s aujourd’hui : des études sérieuses démontrent qu’à peine 15 % des apprenants vont au bout… », estime Pascal Nicaud.

De quoi inciter les fondateurs d’Eden Quest à participer à la transformation digitale de la formation en utilisant comme levier majeur le jeu vidéo. Notamment grâce à leur plate-forme Guild’Up. Et attention, il ne s’agit pas ici d’un simple serious game. « Guild’Up est un véritable jeu vidéo 3D, utilisant tous les principes forts d’un GamePlay attrayant (règles et principes du jeu vidéo) et reposant sur un design moderne (conception des niveaux de jeu) comme ceux utilisés dans les jeux à succès actuels (BoomBeach, Clash of Clans…). Plus précisément, nous avons développé un MMOG (Massively Multiplayers Online Game) 3D : un jeu vidéo en ligne, massivement multi-joueurs, pouvant accueillir n’importe quel type de contenus et ainsi répondre à n’importe quel type de problématique d’entreprise. »

Afin de s’adapter aux besoins du plus grand nombre, Guild’Up est disponible sur poste fixe, tablette et smartphone, aussi bien en environnement Windows, Androïd que Apple. Par le biais de challenges collectifs, de duels, de défis, le jeu met en œuvre expérience, action, autonomie, liberté, individualisation, socialisation… le tout au service de la connaissance, de l’apprentissage. En outre, Guild’Up propose toute une série d’activités de mémorisation qui s’adaptent au niveau du joueur…

Côté business, l’activité de l’entreprise repose sur 2 piliers : l’édition logicielle et le service. La plate-forme Guild’Up se loue aux entreprises cates (licence à la journée, au mois ou à l’année) et est accompagnée de services de type conseil (gamification, réalisation et/ou médiatisation des contenus, consulting technologique pour déploiement) pour permettre au cat de déployer le jeu selon ses besoins.

Lancé en mai 2016, le concept a été testé par des sociétés pilotes avant d’être plus largement déployée. « Des sociétés comme L’Oréal, SFR ou encore Cardif (Groupe BNP Paribas) nous ont fait confiance… Et d’autres grands groupes sont en cours ! » se réjouissent les créateurs.

Pour se lancer, ils ont misé sur l’autofinancement, via apport de compte courant, emprunt, puis subvention de la BPI (Banque Publique d’Investissement). Une levée de fonds est prévue en 2018. Les objectifs ? D’ici à mi-2018 : « avoir concrétisé 15 grands groupes en BtoB, avoir établi des partenariats avec des acteurs essentiels de l’emploi (de type Pôle emploi) afin de mettre à disposition gracieusement Guild’Up auprès de segments de population en difficulté. » Par ailleurs, un modèle en BtoC devrait aussi voir le jour.

Fiche de l’entreprise

Le conseil : les 3 associés à la tête d’Eden Quest ont tous aux alentours de 50 ans : « Nous sommes bien heureux d’avoir vécu beaucoup d’expériences professionnelles et entrepreneuriales diverses préalablement à cette belle aventure. Tout ceci ne nous empêchant pas d’avoir gardé une « âme d’enfant » pour nous engouffrer dans ce monde digital. Sinon, le conseil central : la conviction chevillée au corps ! Nous avons assumé l’aspect disruptif, nous l’avons calmement saupoudré de raison (pour trouver notre marché) et avons soutenu l’ensemble par un carnet d’adresses ! »
Le chiffre : avec 8 personnes dédiées au développement de Guild’Up, Eden Quest mise sur un chiffre d’affaire d’un million d’euros pour son premier exercice.
Le contact :
http://edenquest.fr/

Emmener vos collègues en session de laser game ou en cours de cuisine, cela peut aider à tisser des as ! Et c’est sur cette idée qu’est née la jeune entreprise OuiSpoon. Son ambition ? Révolutionner l’animation en entreprise en permettant à des collègues de tous services de se retrouver facilement autour de centres d’intérêt communs.

« Lors de nos différentes expériences professionnelles, Amory, Thibaud et moi nous sommes rendus compte à quel point les collaborateurs d’une même entreprise se connaissaient peu, de manière générale, explique Raphaël Maisonnier, un des créateurs. Souvent, les gens déjeunent avec leurs équipes, et ont toujours les mêmes conversations routinières. Ils ne savent pas qui dans l’entreprise a les mêmes centres d’intérêt qu’eux. La vie professionnelle, pour beaucoup, n’est en somme pas très passionnante, et relève plus du train-train quotidien. Or, nous avions l’intuition que plus un employé s’entendrait bien avec ses collègues, plus il serait heureux. Et que de plus, un employé heureux et épanoui travaillerait mieux. »

De quoi pousser les 3 créateurs, alors étudiants à ESCP Europe, à lancer OuiSpoon en 2016, plate-forme collaborative d’activités entre collègues. Grâce à elle, chaque employé d’une entreprise cate peut proposer aux autres des activités de manière totalement libre, du jeu de carte à la pause déjeuner à un cours de salsa, ou encore rejoindre une activité proposée par un collègue. De quoi faciliter l’intégration et le dialogue à tous les étages !

L’atout pour les entreprises ? « En cassant les silos, en renforçant leur culture d’entreprise, et en intégrant mieux leurs nouvelles recrues, elles auront de meilleurs résultats, y compris financiers » argumente Raphaël Maisonnier. Le tout en apportant une dose d’amitié et de bonheur au sein d’entreprises, un réel moteur pour les jeunes créateurs.

Si l’idée est originale, le défi est de taille : « Tout est encore à créer. Le marché est en train de naître, et nous sommes des pionniers. C’est très challengeant et très stimulant. C’est à nous d’inventer l’entreprise de demain ! »

Côté financement, chaque fondateur a apporté 1 000 €. « Nous souhaitons idéalement ne pas avoir à lever de fonds et croître en nous autofinançant, grâce à nos ventes » précisent-ils. Pour autant, les objectifs sont ambitieux : 100 000 utilisateurs début 2018 ! Pour atteindre un tel développement, OuiSpoon devrait recruter 2 développeurs informatiques, 2 commerciaux et 1 community manager d’ici la fin de l’année.

Fiche de l’entreprise

Le conseil : « Lancez-vous. Accrochez-vous. Le parcours sera semé d’embûches, mais avec de la volonté, l’homme est vraiment capable de renverser des montagnes. Il faut aussi que vous soyez honnêtes avec vous-même et que vous sachiez écouter les retours que l’on vous fait. C’est toujours difficile de déconstruire son œuvre, mais c’est parfois nécessaire pour mieux la reconstruire et la faire grandir. »
Le chiffre : chiffres d’affaires prévisionnels de 200 000 € en 2017 et de 800 000 € en 2018.
Contact :
www.ouispoon.fr